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寺河矿机电“零事故”管理办法
发布人:澳门葡京安全网    浏览:   发布时间: 2019-04-11   稿件来源:澳门葡京安全网

为了进一步加强机电设备管理工作,围绕机电“零事故”目标,强化机电系统“三不”管理,突出抓好机电设备使用管理、检修保养、事故处理,有效延长设备使用寿命、降低机电事故率和减少机电事故的影响时间,确保机电系统的安全稳定运行,特制定本管理办法:

一、成立领导组:

组 长:机电矿长 西井机电井长

副组长:机电副总、机电部长、西井机电室主任

成 员:机电管理部全体成员、各单位正职和机电负责人

办公室:机电管理部值班室 办公楼713室 电话:3698222

考核组:机电部下设东、西两个考核组,由防爆一、二组具体负责考核。

二、机电“零事故”的举措:

1、加强机电检修与巡查

1)为保证机电设备安全运转,充分发挥设备效能,必须保障每天综采一队11:00--16:00、综采二队12:00--16:00、其他队组13:00--16:00强制检修时间,要合理安排做好设备的预防性检修、轮换检修、临时检修,使设备始终保持在完好状态。除连续运转的设备,每班接班后,三十分钟为临时检修时间,岗位司机必须对所负责的设备进行巡检,发现隐患及时处理。各单位检修班在保证日常检修的同时,加强日常检修管理的计划性和科学性,更好地将设备的维护保养和事故预防相结合。

2)各单位要细化基础工作,加强交接班验收单、包机制、司机包机检修的管理,确保所管设备能达到台台有人管,台台设备保持完好,包机人员工作要做到日事日清日毕,不能有设备隐患。加强职工技术培训,规范职工现场操作、杜绝野蛮操作,持证上岗,无“三违”现象,确保设备正常使用。

各生产队组要从抓好机电设备管理入手,采用科学管理办法,加强设备强制检修工作和制定相应的预防措施减少设备故障的发生,确保设备正常运行。

3)各单位必须制定针对机电检修人员及岗位司机的奖惩机制,提高其积极性,促进本单位检修水平的整体提升。

4)机电管理部三电办组织相关单位对井下所有的供电线路(重点对高压供电线路及风机供电线路)每旬进行一次隐患大排查,发现隐患立即处理。

5)机电管理部各组实行包队制,保证每个队组有一名成员包队,要求包队人员要深入了解所包队组的井下机电现状,及时与队组沟通并跟踪落实现场情况,解决问题;如队组遇到突发事故,包队人员必须立即下井查看情况并及时汇报。

6)机电队长或机电技术员必须参加检修班班前会。否则每查住一次不是由机电副队长或机电技术员主持检修班的班前会,考核机电副队长、机电技术员各200元。

7)严格对机电设备事故的追查,发生事故由机电管理部及时组织队组追查,制订出预防措施以防同类设备事故再次发生;连续一周(同一周周一至周日)内发生2起3小时及以上机电事故,队长在下周二生产例会上作检查;连续发生2起5小时或3起3小时以上机电事故,队长在矿早会上作检查。书面检查当周交机电矿长备查。

8)加强设备事故的抢修组织工作,今后凡发生设备事故要求抢修人员下井处理时:

①掘进队组发生事故30分钟井下无法处理的包机长必须下井到现场;发生事故1小时井下未处理好的机电队长必须到现场;发生事故2小时井下无法处理好的单位正职必须到现场;发生6小时以上设备事故机电管理部包队人员必须到现场。发生8小时以上设备事故机电管理部副部长必须到现场。

②综采队组发生事故30分钟井下无法处理的包机长必须下井到现场;发生事故1小时井下未处理好的机电队长必须到现场;发生事故2小时井下无法处理好的单位正职必须到现场;发生3小时以上设备事故机电管理部包队技术员必须到现场;发生5小时以上设备事故机电管理部副部长必须到现场。发生6小时以上设备事故机电管理部部长必须到现场。

③主运系统发生事故30分钟井下无法处理的包机长必须下井到现场;发生事故1小时井下未处理好的单位正职、机电队长必须到现场;发生事故2小时井下无法处理好的机电管理部包队技术员必须到现场;发生3小时以上设备事故机电管理部副部长必须到现场。发生4小时以上设备事故机电管理部部长必须到现场。

④大型固定设备发生事故30分钟井下无法处理的包机长必须下井到现场;发生事故1小时井下未处理好的单位正职、机电队长必须到现场;发生2小时以上设备事故机电管理部副部长必须到现场。发生3小时以上设备事故机电管理部部长必须到现场。

设备抢修人员是否按时下井由机电管理部值班干部负责考核。

9)机电管理部各业务小组按照分工,每月召开机电事故交流会,将各队好的做法汇总并安排队组制定机电设备大部件点检制度,由机电管理部负责汇总进行完善下发执行。

2、加强机电标准化现场管理

1)各单位井下电缆吊挂必须执行机电相关标准,做到2米1挂、整齐不交叉、不缠绕、不盘圈、不挤压、不落地。

2)井下运煤系统与各转载点的挡煤板、清扫器必须严格按照标准安装,以减少机电事故,降低工人的劳动强度。

3)各队组根据本队运煤系统存在的缺陷进行优化,坚决执行“能上皮带绝不上溜子”的原则,以降低检修强度。

4)井下各种设备的冷却系统必须加全,防止设备持续高温工作造成损坏。

5)机电管理部负责将井下现有的龙门架加工、安装规格专门制定相关标准,各单位严格按照标准加工、安装。

6)各单位进一步规范和强化井下压风、供水、排水系统的管理,管路安装必须严格按设计标准进行安装吊挂,压风、供水管路必须加装压力表,以确保管路系统的安全稳定运行。

7)各队组向机电管理部反馈的各种资料、信息必须及时、准确,以便于协调、解决各种问题。

8)各队组岗位司机及检修人员下井必须按规定随身携带个人工具,以便于设备隐患的排除和及时处理设备故障,避免发生事故时无相关工具导致事故延长。

9)各队组必须加强风机、移变看护人员的业务培训,提高其操作水平及责任心,避免因操作失误引起事故

3、保障机电设备安全运行

1)综采机电设备安全运行

1.工作面设备安装过程中,液压泵站系统完好,工作面进、回液管路进行冲洗。

2.工作面支架液管吊挂整齐,无明显窜漏液,EEP无红屏,压力表及传感器完好,临架操作、成组顶溜功能正常。

3.三机、采煤机各部位紧固齐全,油位正常,水路通畅,截齿喷嘴无短缺,刮板无损坏。

4.严格执行综采工作面“东5西4”停机检修时间。

5.每班关注设备关键部件的运行情况,如有问题,提前有计划进行更换。

6.生产班各岗位司机要爱护设备,利用交接班时间多向检修班检修工学习设备维护的知识,平时的割煤过程中,要时刻关注设备的温度、声音、振动及运行情况,发现异常必须及时停机进行检查,排除故障后方可开机。

7.在事故处理过程中,严禁违章指挥,不得蛮干瞎干,造成设备二次损坏或者报废。

2)掘进机电设备安全运行

1.设备安装严格按照设备安装标准设计图纸进行安装。调试设备前,由机电管理部人员进行预验收。

2.各岗位司机交接班时必须现场先试转设备,检查各部件运行情况。有隐患时必须处理后方可运行。

3.发生机电事故,不能现场处理时,必须由班长和跟班干部进行确认,及时通知包机人员下井并提前准备备件至现场,出煤系统设备,合理利用支护时间进行更换,支护设备利用割煤时进行更换。

3)供电系统机电设备安全运行

1.局扇下井前,必须严格进行防爆验收及完好检查,包括二道防爆面内的接线及绝缘完好情况。

2.移变高压头必须张贴“小车合到位后方可合闸”警示标识,送电时必须通过观察窗确认小车是否合到位。

3.井下所有高压开关断路器手动合闸手柄上加装护罩,确保岗位人员不能随意进行手动合闸。

4.各队组每月必须对管辖设备进行保护试验,确保保护动作灵敏可靠。

5.高压开关停送电必须严格执行“两票”制度,操作票上的操作步骤必须手写,确保停送电安全

6.每半年组织对变电所配电工和局扇电工进行一次培训,确保岗位人员熟练掌握岗位工作和应急操作。

7.积极组织开展好“春检”工作和“雨季三防”工作。对井上下高低压供电设备、供电线路及接地装置进行严格检修和完好防潮处理;

4)保障主运系统及大型设备正常运行

1.大型设备按时进行性能测定、探伤试验,确保设备运行无隐患。

2.管理人员多深入现场,每月覆盖一次,了解现场情况,动态掌握设备运行状态。

3.大型设备关键部件、易损件必须有备件,且平时要维护保养到位。发生事故后及时更换,缩短事故时间。

4.管网系统要掌握关键阀门位置,清楚影响范围。发生事故后迅速关闭阀门,紧急处理,通知影响区队,做好事故配合工作。

5.大型设备、特种设备加强标准化管理,通过标准化提升达标,达到对设备管理的增强。

6.加强运行人员责任心,发现隐患后及时上报。各班组对上报的隐患必须重视,派班长以上管理人员到现场核实。

7.井下主运系统加强在线监测管理,定期分析皮带运行状态。发生事故后电话联系区队值班干部先了解现场情况,若不能在2个小时内恢复运行,派人到现场跟班处理。

三、考核原则:

1、机电事故按照 “规定事故时间”进行控制考核,月度机电事故在“规定事故时间”内的进行奖励,实现“零”事故的进行重奖,连续一个季度内实现“零”事故的单位,季度末上浮一个月奖励。

2、各单位要按照“三级包机制”制定本单位的无事故竞赛方案(包括职责分工、管控措施和奖励分配办法等),由机电管理部审核后执行。

四、考核时间:

机电事故按照月度进行考核,月度考核时间为每月1日—月末。具体考核时间为2019年4月1日-12月31日。

五、考核依据:

机电


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